来源：房吵吵
老婶儿 文
都是一个爹妈生的，差距咋这么大捏？
中交、深铁，央企、国企，血脉纯正，先后接盘绿城、万科，命运走向却“同途而殊归”。
天下文章一大抄，但企业收并购抄无可抄。
您原以为抄到海底抄到了宝，没想自己——
被抄了家。
中交与深铁，一根混改蔓藤上结出绿城与万科两个瓜，甘苦自知。
分析绿城与万科，拆解中交与深铁，究竟谁对谁错？
中交是“收养”，
深铁是“放养”。
这是关键，这是命运陀螺。
至于，深铁不得已全面下场“爆改”万科，已是七年后的事了。
绿城为何被收购？
因为缺钱，资金链断裂，不“卖身”无以续命。
万科为何被“收购”？
哪里是收购！
股权宝万之争，万科是唐僧肉，各方势力都想着抢到万科香馍馍，都想半道杀出当上万科的爹。
绿城，请救救我。
万科，让我选个爹。
在大相径庭的心态下，分别进驻的中交与深铁，对绿城与万科采取了截然不同的措施。
中交集团2014年收购绿城股权。
绿城创始人宋卫平在过渡董事会主席后，就完全旁落。
宋卫平爱下围棋，早谙熟投子认输的规则。
签约中交时，老宋就表示“甘当绿城职业经理人”。
他由绿到蓝，颜色变了，搞他的蓝城。
老宋的新蓝，固然绽放些天边的云彩，可还是不及原本基石牢固、产品优异、客群忠诚的“绿”。
但老宋释然已久，在他嘴里完全不可能事后多年，喊出“宋卫平就是绿城，绿城就是宋卫平”的疯言疯语。
而蓝城，老宋现也退出台前，成为房江湖的“隐君子”。
中交集团是在2014年收购绿城中国股权。
当时中交董事长希望绿城团队大胆地干，中交会给绿城“安上腾飞的翅膀“。
这完全居高临下、领导关怀的口吻，没毛病吧。
绿城过去再好，也只是地上扑腾的鸡鸭。
中交让你安上发动机，提供引擎，会让绿城长出翅膀，飞向九霄翱翔，成就鸿鹄之志。
绿城有病才卖，有病治病，得治。
中交对绿城以业务协同为主，注入央企信用背书降低融资成本，但从未大规模输血，大有“杯酒释兵权”的艺术。
管理构架上，中交稳定局面后毫不客气，占据董事会半壁江山，委派了三名董事进入六人董事会。
最大招，是由中交委任曾任大连市委常委、统战部部长、副市长的张亚东“空降”绿城中国担任行政总裁，并不久便从宋卫平手上接过已是他象征意义的董事会主席一职。
“外行”张亚东七年绿城之旅，绿城销售额从一千亿级到三千亿级，行业排名从17跃居第3位。
诚然，整个行业下行深度调整，利润多有累及，但绿城的增长与稳定，传承与焕新，肉眼可见。
绿城还“轻重并举”，打造出绿城管理的代建王国，让轻资产赛道涌现出霸道王者。
中交绿城有功，亦体现央企用人观念，确有独到之处。
绿城，在中交加持赋能下，由“品质、豪宅特长生”，转型为丰富多姿的“全能优等生”。
十年来弹指一挥间，回看中交绿城之姻缘，算是秦晋之好，珠联璧合。
特别意义还在于，这是难得的混改成功标杆之作。
深铁集团是2017年成为万科大股东。
起因宝万股权之争，可不是像绿城那样，穷得非赎身过不下去。
彼时的万科，还是地产界的旗帜、领袖、舵手，永远的三好学生。
学习万科好榜样的口号，一直不绝于耳。
万科王石、郁亮等，处处指点江山，走到哪里，听讲的兄弟姐妹们哪个不是要拿个小本子记着？
万科股权之争，都是来摘桃子、捞好处的，是要来沾万科光的。
股权尘埃落定，万科不是选妃，是选名义上的爹。
我选择我喜欢，宝能踢出了，恒大踢出了，央企华润都说再见了，深铁终于跨着整齐有力的步伐向万科走来，如愿以偿。
华润为何出局，至今成谜。
华润央企，站得比国企深铁高，看得远，看到别人看不到的万科深处？
深铁当了万科的新科爸爸，是不是总感觉有些不好意思，脸蛋上羞涩地打点朵儿：
我们不干涉万科的正常经营，
我们相信万科的管理团队，
我们尊重万科的职业经理人文化……
哇塞，你们是来万科当大股东的，还是来朝拜的饭圈小粉丝？
你们是来当爹的，还是来当妃子的？
深铁说，我们做实雄厚的财务投资者，我们是来送钱的。
当然，送钱是想抱回更多的钱，在万科这个金蛋蛋里钱生钱。
然鹅，当头一大棒。
深铁2017年进入万科，2018万科就喊着要“活下去”。
不知那时候深铁复杂的心里活动？
是赞美万科的危机意识，未雨绸缪，还是心里一万个草泥马奔驰而过？
坏了，俺是来当大股东等着挣钱，难道钱没挣到半根毛，已经是活是死的问题了，是半活不死的问题了，是不死不活的问题了？
生与死，是一个选择。
即使这样，深铁依然坐壁上观，眼观不动真君子。
王石虽然退出万科董事会主席一职，专心恋爱、生娃、健身、代言几不误，每年仍从万科拿走1000多万的终身名誉主席加创始人的天价薪酬。
在名与利之间，老王选择了利，董事会主席留给了指定接班人郁亮。
郁亮，悲摧滴“愈来愈不亮”。
在他治下，万科像他跑马拉松后的体型，瘦得令深铁“无语凝噎”。
这七年，万科一边喊着“活下去”一边胡吃海喝、夜夜新郎，猛拿地猛上规模，贵地、差地皆我所欲也，大散钱的多元化一窝蜂，影子银行礼崩乐坏，与合作伙伴打成一团，直到那层好学生的窗户纸，被一纸财报一戳破碎……
深铁此时踉跄地出来，算盘这么一打啊，万科巨亏500亿，债务泰山压顶，还未见深渊底部。
深铁被拖带入泥沼，投资浮亏加减值累计超过600多亿。
小河没水，大河也要干，父子间不遑多论，面面相觑。
深铁七年后“果断”决定，再这样下去的话，深铁不是深铁是浅铁、是锈铁，怕要成为一块“废铁”，于是全面进驻接管万科。
深铁董事长辛杰，亲任万科董事会主席，双肩一身挑。
当爹的人，先当好消防救火员。
当然，我们为深铁与万科祝福。
如果要跑一场马拉松，现在不妨视作仅仅开场，热了身，闪了腰。
也当然，你可以用“亡羊补牢，犹未晚矣”来庆幸祈愿。
可是，可是，深铁不像中交当年用央企信用把绿城重新扶上路，“深铁式的爱情”是不管三七二十一只能先撸起胳膊狂输血，输血量已经超大120余亿元。
万科躲过了公开市场违约，可万科的脸色仍如“深铁”一般，未见几成血色。
亡羊补牢，这输血式补牢还要看这圈里的羊究竟还有木有？
又忆起，万科曾规划养猪25万头。
那羊跑了，万科二师兄还剩下几头乎？
同人不同命，同伞不同柄。
中交与深铁，对绿城、万科管控，天壤之别。
大股东，控制人，就要有大股东、控制人的样子，控股就控权。
你要地盘你要做主，你要负全责，你要宣誓主权，插上红旗。
我不但出钱，更要出力，出掌控之力，否则你不理财，财必不理你。
路线制定之后，干部就是决定性因素，你不管谁管？
城头变换大王旗，大王小王合情合理换一换。
打江山，更要坐江山，治理江山，你不是掏钱的看客。
你若羞涩地不敢、不好意思做主，那就有人替代你上位做主，把大股东当金主，花着你的银子，过着我的乐子，由着我的性子，直到——玩不下去，再想起还有你这个当爹的，快回来收拾烂摊子。
像不像，深铁给万科唱起华仔情歌：
谁在乎我的心里有多苦
谁在意我的明天去何处
这条路究竟多少崎岖多少坎坷途
我和你早以没有回头路
我的爱藏不住
任凭世界无情的摆布
我不怕痛不怕输
只怕是再多努力也无助
如果说一切都是天意
一切都是命运
终究已注定
中交与深铁高下之分，自不必单指“管与不管”，“管好与管坏”，天时亦或重要因素。
中交进驻绿城是2014年，此时不论黄金时代、白银时代，还是行业上升阶段。
中交“赋能式”，激发活力。
深铁“输血式”，未有穷期。
深铁进驻万科是2017年，虽然只迟三载但行业王小二过年一年不如一年，随后遭遇三道红线等深度调控，加上全民口罩期，深铁恰似它的名字提前跨入了“黑铁时代”，随整体行业下滑，直到今天的全力保交付、收储库存，“持续、用力、推动”房地产止跌回稳。
顺势而为，因势利导，事半功倍。
逆水行舟，不进则退，徒劳无功。
深铁，趁热没打成“铁”，隆冬腊月另起炉灶打“铁”，得费多少柴！
介入时机，就是战略视野，战略判断，也是搏。
天时，看天吃饭，非指农民兄弟，也是中国房地产从来不能回避的深刻话题。
从这个角度，祝福深铁与万科，不排除运气决定了命运。
终于，时来运转了吗？
